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イルミネート:道を照らせ。
変革を導くリーダーが持つべきストーリーテリング法

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¥2,640 (税込み)
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Description

まるで映画を見ているかのようなビジネス書ができました。変革を導く立場のあらゆるリーダーの話を軸に進んでいく本です。

成功する企業とは常に流動的であり、常に新しい未来に順応していく企業です。特に変化のめまぐるしい今日においては、どの分野、どの業態のビジネスでも、変革が求められています。

しかし、変革への道を志すことと、その道にチームを引き入れることは、全く別のスキルです。リーダーは、未来を見通す能力と同時にチームのために「道を照らす」能力が必要なのです。

本書では、世界を代表する幅広い年代のリーダー、例えば公民権運動のキング牧師、アップルのスティーブ・ジョブズ、スターバックスのハワード・シュルツが行った、チームを率いるためのストーリーテリング法を紹介します。ビジョンの構想から到達までの道のりをロードマップ化した[変革の5ステージ]と、チームに共感を生み出すための[4つのコミュニケーションツール]という明確なフレームワークによって、ビジョンを語り、チームを引き込むためのノウハウを、あますところなく公開します。

心惹かれる彼らのエピソードの充実さに加え、手法も学べる内容になりました。冒頭の「映画を見ているかのような」というところは、ビジネス書という枠を飛び越え、彼らのお話に純粋に感動できる、という点からもきています。

著者ナンシー・デュアルテは、アカデミー賞に輝いたアル・ゴアの『不都合な真実』のプレゼンを制作したことでも知られるデュアルテ社のCEOであり、世界一流企業のコミュニケーション戦略を数多く手がけています。これらの経験から「ストーリーテリング」の手法を「リーダーシップ」へと展開させた本作は、逆境を乗り越えたいリーダーも、新ビジネスを始めたいリーダーも、変革を導く全てのリーダーが読むべき一冊です。

試し読み

本書Chapter 9「(再)構想ステージ―創造的破壊の時」のCase Study「アップル」のPDFファイル(18ページ分)です。
Illuminate_CaseStudy_Apple.pdf

賛辞

“「企業の変革や成長は叙事詩と同じ構成を持つ」
という独自のコンセプトを提示している.....
...物語をメタファーとして利用しながら、
人々を導くことができるようになる ”
エド・キャットムル
(ピクサー&ウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオ社長
『ピクサー流創造するちから』著書

“ 本書は明確なロードマップと
包括的なコミュニケーションツールによって、
変革をスムーズに進めることを可能にしている ”
ベス・コムストック
(GE 副会長)

“ リーダーは人々のやる気を引き出すために
共感的なリスニングやコミュニケーションを行わなければならない。
本書を読めば誰もが、
大声を出さなくとも、人々を率いることができるようになるだろう ”
スーザン・ケイン
(クワイエット・レボリューション共同創設者/ 『内向型人間のすごい力』著者)

“ デュアルテとサンチェスは、
本書によって変革への道にまばゆいばかりの光を投げかけている ”
ロバート・B・チャルディーニ
(『影響力の武器』著者)

“ 人々を教育し、奮起させ、感動させなければならない人々
—つまり、ほぼ全ての人のための素晴らしいガイドブックだ”
スタンリー・マクリスタル大将
(マクリスタルグループ共同創設者/『チーム・オブ・チームズ』著者)

ISBN:978-4-8025-1021-9
定価:本体2,400円+税
仕様:B5判変型/336ページ
発売日:2016年07月25日
著者:ナンシー・デュアルテ、パティ・サンチェス
翻訳:熊谷小百合
デザイン:waonica

Profile

ナンシー・デュアルテ[Nancy Duarte]: コミュニケーション専門家。シリコンバレー最大のデザイン会社、デュアルテ社CEO。著書に『ザ・プレゼンテーション:人を動かすストーリーテリングの技法』『スライドロジー:プレゼンテーション・ビジュアルの革新』『HBR Guide to Persuasive Presentations』がある。

パティ・サンチェス[Patti Sanchez] デュアルテ社 戦略サービス部門シニアヴァイスプレジデント。シスコ、エリクソン、ヒューレット・パッカード、ナイキといった企業においてコミュニケーション改革の指揮を執り、何百人ものリーダーたちに効果的で共感に満ちたコミュニケーション法を伝授してきた。

Contents

Chapter1:リーダーは人々の背中を押し続ける

Chapter2:耳を傾ける
      [CASE STUDY]IBM
      [CASE STUDY]マーケットバスケット

Chapter3:トーチベアラーのツール
      [CASE STUDY]スターバックス

Chapter4:構想ステージ ― インスピレーションを得る時
      [CASE STUDY]インターフェイス

Chapter5:跳躍ステージ ― 決断の時
      [CASE STUDY]ラックスペース

Chapter6:格闘ステージ ― 勇気を奪う時
      [CASE STUDY]公民権運動

Chapter7:登坂ステージ ― 忍耐の時
      [CASE STUDY]チャリティー・ウォーター

Chapter8:到達ステージ ― 回顧の時
      [CASE STUDY]チックフィレイ

Chapter9:(再)構想ステージ ― 創造的破壊の時
      [CASE STUDY]アップル

Chapter10:結び ― トーチベアラーの告白
      [CASE STUDY]デュアルテ社

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