正しいものを正しくつくる

プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について

市谷聡啓（いちたに としひろ）
ギルドワークス株式会社 代表取締役／株式会社エナジャイル 代表取締役／DevLOVEコミュニティ ファウンダー
サービスや事業についてのアイデア段階の構想から、コンセプトを練り上げていく仮説検証とアジャイル開発の運営について経験が厚い。プログラマーからキャリアをスタートし、SIerでのプロジェクトマネジメント、大規模インターネットサービスのプロデューサー、アジャイル開発の実践を経て、ギルドワークスを立ち上げる。それぞれの局面から得られた実践知で、ソフトウェアの共創に辿り着くべく越境し続けている。訳書に『リーン開発の現場』（共訳、オーム社）、著著に『カイゼン・ジャーニー　たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで』（共著、翔泳社）がある。
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イントロダクション　正しいものを正しく作れているか？

第1章　なぜプロダクトづくりがうまくいかないのか
1-1　なぜ、プロダクトづくりに苦戦し続けるのか？
1-2　多様性がプロダクトの不確実性を高める
1-3　不確実性とのこれまでの戦い方
1-4　アジャイル開発への期待と失望

第2章　プロダクトをアジャイルにつくる
2-1　アジャイル開発とは何か
2-2　スクラムとは何か
2-3　スクラムチーム
2-4　スクラムイベント
2-5　スクラムの成果物
2-6　自分たちのアジャイル開発とどう向き合うべきか

第3章　不確実性への適応
3-1　アジャイル開発で乗り越えられない不確実性
3-2　共通の軸を持つ
3-3　余白の戦略
3-4　スプリント強度を高める戦術
3-5　全体への共通理解を統べる作戦

第4章　アジャイル開発は2度失敗する
4-1　チームは2度、壁にぶつかる
4-2　プロダクトオーナーの果たすべき役割
4-3　チームとプロダクトオーナー間に横たわる2つの境界

第5章　仮説検証型アジャイル開発
5-1　自分たちの基準を作る
5-2　正しくないものを作らないための原則
5-3　仮説検証型アジャイル開発における価値探索
5-4　1回目のモデル化（仮説キャンバス）
5-5　1回目の検証（ユーザーインタビュー）
5-6　2回目のモデル化（ユーザー行動フローのモデル化）
5-7　2回目の検証（プロトタイプによる検証）
5-8　その他の検証手段
5-9　仮説検証の補足―本質、実体、形態

第6章　ともにつくる
6-1　正しいものを正しく作る
6-2　視座、視野を越境する
6-3　チームとともに作る

あとがき
参考文献／索引