START INNOVATION! with this visual toolkit.〔スタート・イノベーション!〕 ビジネスイノベーションをはじめるための実践ビジュアルガイド&思考ツールキット
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START INNOVATION! with this visual toolkit.〔スタート・イノベーション!〕
ビジネスイノベーションをはじめるための 実践ビジュアルガイド&思考ツールキット

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¥2,860 (税込み)
BNNストア / 品切れ
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Description

『どうやってイノベーションを起こすのか!?』

この疑問に、本書は明解な手順で答えてくれます。本書は実践からほど遠いむずかしい学術的な理論書ではありません。ビジネスの現場で実践できる内容が本書の大きな特長であり、イノベーションを探検になぞらえた、著者のメソトロジーには、読者を鼓舞するイノベーターとしてのマインドセットや、ビジネスのフレームワーク、確認すべきチェックリストが満載です。

テクノロジーの進化、ライフスタイルの変化のスピードは目覚ましく、今やどんな分野、業態でも大きな変革が求められています。しかし、変革のための準備は一部の才能に託してはいけません。なぜならそれ故にそのほとんどが途中で失敗しているからです。

本書はチームでの創案、合意形成、検証、実施の重要性を説きながら、チームでの検討作業をどのようにファシリテート(司会進行)し、どのように課題を見極め、一緒に乗り越えていくかを指南しています。

イノベーションの達成までには、非常に多くの困難をともないますが、準備していくべきこと、フェーズごとに検討していくべきこと自体は、ロジカルシンキングであり、学んでしまえば特別むずかしいことではありません。本書のメソッドや思考ツールを、自分が手がけるイノベーションのために、環境や条件に応じて、自分なりにアレンジして実践してみてください。

著者のハイス・ファン・ウルフェンは、欧州で活躍しているイノベーションコンサルティング、スタートアップのスペシャリストです(LinkedInではトップソートリーダーの150人に選出)。デザイン思考や最新マーケティング手法を組み込んだイノベーションメソッドを用いて、欧州40社以上のイノベーションプロジェクトを成功に導いてきました。

●ビジネスモデルイノベーション協会推薦図書

●序文:小山龍介(BLOOM CONCEPT:著書に『IDEA HACKS!』に始まるハックシリーズ、訳書に『ビジネスモデル・ジェネレーション』)
●解説:山口博志(DNP Service Design Lab)、上原哲郎(CONCENT)、田川欣哉(takram design engineering)

ISBN:978-4-86100-964-8
定価:本体2,600円+税
仕様:B5判変型/264ページ
発売日:2015年02月20日
著者:ハイス・ファン・ウルフェン
訳者:高崎拓哉
監修:小山龍介、山口博志、上原哲郎、田川欣哉

Profile

ハイス・ファン・ウルフェン(GIJS VAN WULFEN)

著者のハイス・ファン・ウルフェンは、イノベーションコンサルティング、スタートアップのスペシャリスト(LinkedInでは、トップソートリーダーの150人に選出。Innovation Excellenceでは、インターナショナルトップブロガーとして2位を記録)。世界中のさまざまな製造・サービス企業、NPO組織で、講演・研修、ワークショップのファシリテーターを担当、数々のイノベーションを成功に導いている。その経験のなかで生み出され改良されてきたのが、本書で紹介している、新製品・サービス、ビジネスモデルのアイデアを創出し、プランを実現していくためのイノベーションメソッド「FORTH」だ。デザイン思考や最新マーケティング手法を組み込んだ著者独自のイノベーションメソッドは、クリエイティブなビジネス思考のベストプラクティスになっている。また「FORTH」は、マゼランの危機感、アムンセンの綿密な準備、アポロ計画の目標への専念、コロンブスの勇気、そしてエベレストを制覇したヒラリーのチームワークなど、偉大な探イノベーター検家たちの成功体験をなぞらえており、探検家(イノベーター)としてのマインドセットを教示してくれる。

www.gijsvanwulfen.com
www.forth-innovation.com

Contents

4 日本語版への序文
6 イノベーションの探検へ
8 この本の使い方

14 1章 イノベーションを起こした偉大な探検家
16 コロンブスも利益が目当てだった!
18 チャート|コロンブスがアメリカを発見するまで
20 マゼランは世界一周を目指してはいなかった!
22 チャート|マゼラン船団が世界一周を成し遂げるまで
26 アムンセンはシンプルな目的に専念した!
28 チャート|アムンセンが南極点へ到達するまで
30 ヒラリーはニュージーランド人だがイギリス隊に志願した!
32 チャート|ヒラリーとテンジンがエベレスト登頂に成功するまで
34 ケネディ大統領はアメリカの威信を回復しなければならなかった!
36 チャート|ニール・アームストロングが人類ではじめて月面に降り立つまで
38 なぜ探検は失敗したのか?
42 偉大な探検家が残したイノベーションの10の教訓
46 チャート|イノベーションの10の教訓

48 2章 探検の出発前に
50 探検に乗り出すべきでない21のシチュエーション
52 イノベーションをふいにする6つのパターン
54 チャート|イノベーションがうまくいかない40の理由
58 イノベーションはひとりでは起こせない
60 チャート|イノベーションが必要な10の理由
62 イノベーションのスタートで起こる10の問題
64 アイデア創出の5つのジレンマ
68 イノベーションメソッド「FORTH」の概要
74 66項目のイノベーション・チェックリスト
78 チェックリスト|イノベーション・セッションのファシリテーター(司会者)へ贈る30のアドバイス
80 3章 全速前進でスタート!
82 マップ|全速前進でスタート!
83 ステップ1|全速前進でスタート!
88 チャート|完璧なイノベーションチーム
90 たった1つのアイデアからイノベーションをスタートさせるのは厳禁!
92 すべてはタイミング次第!
96 あなたのイノベーションの使命は?
98 チャート|イノベーションの使命
100 ストーリー|ハーレー・ダビッドソンのバイクが誕生するまで

102 4章 観察と学び
104 マップ|観察と学び
105 ステップ2|観察と学び
108 オペレーショナル・エクセレンスという言い訳
110 チャート|デザイン・シンキングを身につける
114 チャート|オープンイノベーションの文化支える10の要素
116 古いアイデアを捨て去るには?
118 イノベーティブなウェブ検索の7つのコツ
120 世界各国のトレンドサイト、トップ18
122 イノベーターは問題を探す!
126 顧客の不満の見つけ方
128 チャート|ミスから生まれた輝かしい発明11選
130 ストーリー|スーパーマリオとWii Fit が誕生するまで

134 5章 アイデアを出す
136 マップ|アイデアを出す
137 ステップ3|アイデアを出す
142 チャート|スティーブ・ジョブズのように考える
144 まずは口を閉じる!―ブレーンストーミングの効果を高めるコツ
146 チャート|アイデア殺しの言葉の数々
150 優れたアイデアには「キラリと光る何か」がある
152 チャート|ストラクチャード・ブレーンストーミング
154 完璧なブレーンストーミングの24のルール
156 ストーリー|ベン&ジェリーズのアイスが誕生するまで

158 6章 アイデアをテストする
160 マップ|アイデアをテストする
161 ステップ4|アイデアをテストする
164 新コンセプトのテストのポイント
168 フォーマット|コンセプトテスト、5つの質問
170 なんてすごいアイデアなんだ!
172 完璧な新コンセプト
176 チャート|イノベーションの失敗ミュージアム
178 ストーリー|ツイッターが誕生するまで

180 7章 帰還
182 マップ|帰還
183 ステップ5|帰還
188 正しいアイデアを選ぶには?
190 フォーマット|ビジネスモデル・キャンバス
192 新アイデアをプレゼンする30の方法
196 フォーマット|6項目の新ミニ・ビジネスケース
198 チャート|コンセプトの受け渡し方
200 ストーリー|リッターオブライトが誕生するまで

202 8章 その後の展開
204 アイデアの具現化に役立つ便利な3C
206 新アイデアを具現化するための新ルール
210 アイデアの具現化ではまりがちな
10の落とし穴
212 アイデアをより早く投入するために
214 チャート|アイデアは用意できた。さて次は……

216 9章 イノベーションのツールキット
220 1. 開幕ツール
223 2. 活力アップツール
225 3. 閉幕ツール
226 4. アイデア創出ツール
233 5. アイデア選別ツール
238 6. ブレーンストーミングゲーム
239 7. ブレーンストーミングのソフトウェア
240 8. ブレーンストーミングのウェブツール
241 9. TRIZ
245 10. SIT
246 11. 6つの思考帽子

247 解説
254 INDEX
258 参考文献

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